華萃路橋公司2010年度工作總結

夯實基礎 狠抓管理 突出效益 提速發(fā)展

   ——華萃路橋公司2010年度工作總結

董事長：閆安柱

華萃路橋公司的全體員工們：

大家好！

      今天我們公司260多名員工，齊聚一堂，在頤和宮召開我們2010年終總結大會。2010年，在全體員工的共同努力下，公司全面超額的完成了我們的年計劃、以及生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務指標。各部門、各分公司嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為華萃路橋樹立行業(yè)品牌作出了巨大貢獻，在華萃的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我謹代表華萃路橋公司董事會向辛勤工作在各崗位的全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

      今天召開的這次會議是2011年的第一次會議，也是公司對今年工作總動員、總部署的重要會議。2011年，西部大開發(fā)迎來新的十年，西安向著國際化大都市奮力邁進。在行政中心北遷、火車北客站落成、地鐵二號線開通、涇渭新區(qū)開發(fā)建設邁入實質(zhì)性階段，各界人士紛紛驚嘆西安北城的飛速發(fā)展之際，我們?nèi)A萃路橋公司，已經(jīng)坐擁北城，在這里蓄力、扎根、起航、騰飛，成就燦爛的輝煌！

       此時此刻，回顧公司自2005年初改制后不平凡的發(fā)展歷程，有過輝煌、也有過低谷，有成功經(jīng)驗，也有失敗教訓。六年的光陰流轉(zhuǎn)，在歷史的長河中，僅是“彈指一揮間”。但對華萃公司，卻是一段難忘的成長史。

      六年間，公司已從改制初的年產(chǎn)值2—3千萬元、經(jīng)營指標3—4千萬元，一躍發(fā)展成為今天年產(chǎn)值1—2億元、經(jīng)營指標2—3億元的施工企業(yè)；已由改制前資質(zhì)等級公路路面暫三級的未央路橋股份合作公司，發(fā)展成為具備市政公用工程施工總承包一級、公路工程施工總承包二級、公路路面工程專業(yè)承包三級、城市及道路照明工程專業(yè)承包三級、房屋建筑施工總承包三級等多專業(yè)施工資質(zhì)的華萃路橋公司；已由改制初依靠未央?yún)^(qū)交通局給工程，發(fā)展成為在西安建筑市場只要有市政項目就有華萃路橋足跡的中型施工企業(yè)。從改制初的少人知曉、到現(xiàn)在的翹首稱贊，再到今天的華萃品牌，我們用了六年時間。六年時間有如此大的提高，如此快速的發(fā)展，無不驗證了華萃公司正確的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營思路：

     一、六年來，在狠抓機遇方面，華萃公司始終堅持雙管齊下，不僅抓住了該抓的機遇，還通過加入經(jīng)發(fā)集團、市政集團等一系列切實有效的舉措，迅速提升了自己，打開了市場空間。在西安市政行業(yè)開疆擴土、砥礪前行，以不俗的實力、良好的口碑，贏得了自身的重要一席，獲得了政府和社會的雙重認可。

     二、六年來，在資質(zhì)等級方面，公司始終把提升資質(zhì)等級作為施工企業(yè)的發(fā)展首要任務來抓。通過不斷的努力，結束了華萃公司資質(zhì)少、等級低，施工能力薄弱的被動局面，使華萃的施工能力、綜合競爭能力躍上一個新的臺階，從而推動整個公司的良性發(fā)展。

     三、六年來，對公司而言，可以說是人才輩出的六年，在人才任用上不拘一格。像孫總、邢總，還有已離開的侯總，都是這幾年來到華萃公司的，他們的到來，助力加速了公司的發(fā)展。同時，在這六年我們公司中層實現(xiàn)了由老一輩向年輕一代的過渡，像李斌、孫立平、楊沛漣、阮云龍等一批80后已經(jīng)成長起來，他們都是華萃這個集體培養(yǎng)出來的，對華萃有著深厚的感情，經(jīng)過歷練已成為公司的中堅力量，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的人才基礎。

     四、六年來，公司在理順股權關系上，投入了大量的精力、財力，到2010年9月份我們理清了股權，使一批有思想、有激情、有能力的人成為了我們公司的股東。使公司在發(fā)展上理順了方向，形成了公司經(jīng)營層人人有股份，達到心往一處想，勁往一處使的和諧局面。在這一次理順股權過程中，我們的代價是很大的，盡管如此，但它對我們公司的意義是深遠的，因為它選擇了一批志同道合的人共同經(jīng)營華萃，而我們這一批志同道合的董事會成員也有信心、有能力，把華萃作的更大、更強。同時，通過這次理順股權關系，為公司以后所有權和經(jīng)營權的分離打下了基礎，也是對為華萃發(fā)展做過貢獻的人的一個交代。

      總結六年的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營思路，我們公司的發(fā)展是健康的、快速的，但我們和一些成熟企業(yè)的差距還很大。我們要以浙江中天、廣廈為榜樣，以上市為目標，立足長遠，繼續(xù)堅持我們正確的戰(zhàn)略思路、經(jīng)營思路，經(jīng)過我們?nèi)A萃一屆、兩屆，甚至三屆領導班子及全體員工的共同不懈努力，最終實現(xiàn)這一既定目標！而要怎樣實現(xiàn)這一目標，還需要我們在今后的工作中著力于以下幾點：

一、內(nèi)聯(lián)外引，優(yōu)化整合，全面推進公司股份改制的戰(zhàn)略目標。

2011年是國家“十二五規(guī)劃”的開局之年、新世紀第二個“十年”的首啟之年，也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵之年。新一輪的西部大開發(fā)各級政府將繼續(xù)把交通、水利等基礎設施建設放在優(yōu)先地位。在綜合交通網(wǎng)絡建設方面，鐵路、公路建設將有眾多新項目上馬，路網(wǎng)規(guī)模會進一步擴大，這無疑給華萃公司創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機遇，我們要因勢利導，善于把握企業(yè)發(fā)展趨勢，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。內(nèi)聯(lián)外引，優(yōu)化整合，建立符合現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的新的激勵機制，例如公司可以給高管或者對公司貢獻大的員工進行股權獎勵、期權獎勵，合理調(diào)節(jié)核心管理人員及普通員工的收入水平，使員工在個人利益和公司利益上找到一個平衡點，充分調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)營管理水平，促進公司經(jīng)濟效益的增長。

二、打造堅實經(jīng)營支持平臺，精心培育優(yōu)秀團隊，全面實施人才戰(zhàn)略目標。

提及人才戰(zhàn)略，我先談下人才的分類。借用百家講壇的定義：人才分為全才、專才和平才。所謂平才，即能掃一屋不能掃天下者；專才，能掃天下不能掃一屋者；全才，能掃一屋也能掃天下者。對全才的任用，因為能力出眾，事事處理起來得心應手，所以在任用上出錯的很少。而對專才和平才的任用卻往往錯誤頻出。專才因為一般小事干不了，而且恃才傲物，所以大多數(shù)得不到合理重用，但這種人一旦用好、用活，對企業(yè)發(fā)展的作用卻是不可小視的。對平才在任用上出錯的也不少，因為平才可以將小事做的井井有條，很多領導就以此委以重任，結果卻收效甚微，甚至適得其反。

同樣，這三種人才是怎樣死的，也值得我們?nèi)ソ梃b和深思。全才是累死的，因為他什么都可以勝任，最終必然導致無力應對；專才是氣死的，因為他徒有一身本領，卻得不到重用；平才是急死的，因為領導很器重，自己卻常常面對眼前的工作無法應對。我們在座的很多人是管理人員，都要管人用人，一定要在今后的人才管理、任用上，結合實際，把人用到該用的崗位上，真正意義上實現(xiàn)人盡其才，從而盤活公司的用人機制，以人才助推公司發(fā)展。

人才對一個企業(yè)發(fā)展的重要性，我還想用三國的諸葛亮來舉個例子。劉備執(zhí)政時期，得力于諸葛亮輔佐，可謂人才濟濟，五虎上將等一批仁人志士齊心協(xié)力共興蜀國。但劉備死后，諸葛亮因為自己能力出眾，大有全才之勢，就逐漸忽略了身邊的專才和平才，事必躬親。到最后甚至連一個比較有能力的魏延，在他死時也安排人殺掉了。最終致使蜀國到后期出現(xiàn)了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的尷尬境地。可見，人才對一個公司、一個集體的興亡是何其的重要。只有用好企業(yè)內(nèi)部相生相長的人才，公司才能長遠發(fā)展。

2011年，我們公司要不斷追求卓越，充分實現(xiàn)人崗合理匹配，體現(xiàn)公平、公正、公開的用人機制，調(diào)動員工的積極性，使資源利用效率最大化。加強領導班子和人才團隊建設，引進、培育技術和營銷中高端人才；優(yōu)化職類結構，強化定崗定編，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，進一步完善長效測評機制、任職資格體系與人才儲備制度，加強與改善培訓體系，定制化開展針對性培訓；弘揚華萃精神，增強全局觀念，充分發(fā)揮公司領導干部組織作用，注重企業(yè)文化建設，更新行為理念，營造良好的工作、學習、生活、交往的嶄新氛圍。

挖掘內(nèi)部資源，借助外部專家力量，通過培訓及崗位實踐，提高團隊素質(zhì)和能力。開創(chuàng)專業(yè)人才的職業(yè)生涯發(fā)展通道，不斷完善人才引進、培養(yǎng)、使用機制，加強一線員工管理，全面落實員工社保。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，完善薪酬體系，使其具有激勵性和行業(yè)競爭力。加快員工生活配套設施籌建步伐，逐步改善員工工作生活環(huán)境。弘揚華萃價值觀，加強員工思想教育，樹立主人翁意識，體現(xiàn)員工的成就感、歸屬感與人生價值，促進員工全面發(fā)展，完成公司人才儲備由老一輩向年輕一代逐步過渡，經(jīng)營型人才向?qū)I(yè)化人才逐步遞增的良性發(fā)展。

三、夯實基礎，提升企業(yè)核心競爭力，全面加速公司資質(zhì)等級升級戰(zhàn)略目標。

作為施工企業(yè)，業(yè)務發(fā)展的資本除了已建工程的標桿作用外，就是我們的資質(zhì)。資質(zhì)等級實質(zhì)就是企業(yè)的品牌，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

現(xiàn)代管理學中有一個木桶理論，一個木桶的容量大小，最終取決于其最短的一塊木板。而影響施工企業(yè)競爭力的因素有環(huán)境、施工能力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽、人員狀況、管理水平、報價水平、財務能力及設備情況等等。而資質(zhì)是衡量這些標準的重要指標之一。資質(zhì)等級的高低、類別直接關系到企業(yè)的興衰存亡，資質(zhì)管理給企業(yè)造成危機感，使企業(yè)時時注意提高企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、技術能力、工程質(zhì)量，否則，就被降級或淘汰，企業(yè)將面臨生存危機。

所以我們公司自組建以來，一直把提高企業(yè)施工資質(zhì)等級放在長遠發(fā)展的重中之重，從2005年公路路面三級，到現(xiàn)在市政公用工程施工總承包一級、公路工程施工總承包二級、公路路面工程專業(yè)承包三級、城市及道路照明工程專業(yè)承包三級、房屋建筑施工總承包三級等多專業(yè)施工資質(zhì)的取得，都傾注了公司歷屆領導的不懈努力及支持，傾注著全體員工的辛勤付出。在此基礎上，公司今后要在最短的時間內(nèi)，完成公路總承包資質(zhì)升一級，以此進一步增強企業(yè)的施工能力，提升企業(yè)的核心競爭力，使公司專業(yè)布局進一步得到優(yōu)化，綜合實力也進一步增強，努力促使公司最終形成以主導產(chǎn)業(yè)為主，向邊緣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢。

四、樹立科學發(fā)展意識，著力提升經(jīng)營班子宏觀決策能力，加強公司學習氛圍。

人是一切活動過程中最革命的因素，面對繁重艱巨的公司發(fā)展任務，解決經(jīng)營班子成員的思想問題，發(fā)展決策的方式方法問題，把經(jīng)營班子的提升作為推動公司發(fā)展的著力點，是華萃路橋公司實現(xiàn)科學發(fā)展的必經(jīng)之路。

勇于進取，樹立效能效率意識。抓住機遇，開拓創(chuàng)新，努力打造一支“作風硬、敢負責、能干事”的經(jīng)營隊伍。同時，經(jīng)營班子要在公司今后的發(fā)展中切合實際，張弛結合，從抓某個工程某個項目的細化，提升到著眼公司未來發(fā)展的大規(guī)劃上，宏觀的處理公司的經(jīng)營生產(chǎn)。借力當下的發(fā)展局勢，依托西部大開發(fā)的新十年，提升公司競爭能力。

任何一次改革都是一次利益的調(diào)整，也面臨著重大的抉擇。不管怎樣困難的抉擇，為了發(fā)展，我們經(jīng)營班子必須要學習老鷹的精神。老鷹是世界上壽命最長的鳥類，可達70歲。當老鷹活到40歲時，爪子開始老化，無法有效地抓住獵物；喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛；羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，飛翔十分吃力。它必須面臨困難卻重要的選擇：等死；或經(jīng)過一個十分痛苦的新生過程。為了生存，老鷹必須很努力地飛到山頂，首先用它的喙擊打巖石，直至完全脫落。然后用新長出來的喙，把指甲一根一根地拔出來。當新的指甲長出來后，它便把羽毛一根一根地拔掉。5個月后，新的羽毛長出來了，老鷹又開始飛翔，重新再過30年的青春歲月。

      我們公司也一樣，必須要加強學習氛圍，有不斷創(chuàng)新、不斷舍棄的精神。創(chuàng)新才能發(fā)展，有舍才有得。華萃的品牌，才能穩(wěn)固根基。通過加強學習摒棄舊的習慣、舊的傳統(tǒng)，開創(chuàng)新的工作方式，為公司的發(fā)展減負，獲取持續(xù)發(fā)展的動力。

同志們，讓我們抓住國家經(jīng)濟和社會大發(fā)展的歷史機遇，積極推動企業(yè)健康、快速發(fā)展；讓我們緊緊圍繞“公司三年規(guī)劃戰(zhàn)略”，努力營造和提升“華萃路橋”這一品牌形象；讓我們強化執(zhí)行，克服困難，達成目標，讓我們團結一致，昂首闊步，邁進輝煌燦爛的2011年！為實現(xiàn)公司提速發(fā)展的目標繼續(xù)努力奮斗！

謝謝大家！