為貫徹落實華萃路橋公司2011年生產經營目標暨上半年工作總結座談會會議精神，繼續(xù)集中抓好綜合提升年的落實工作，確保各項任務落到實處、取得實效，2011年9月1日下午，公司總經理孫飆帶隊、書記張西寧、副總經理李斌、綜合管理部部長楊沛漣、工程部部長王小錄等一行五人到四分公司、物資機械分公司集中調研。分公司領導班子和相關部室負責人參加。

　　調研會上，四分公司經理劉敏詳細匯報了四分公司今年以來的工作情況，對存在問題做了深刻簡要匯總，同時就責任心、執(zhí)行落實力度、質量意識、技術人員培訓等重點問題進行了交流探討。

    物資機械分公司經理王磊對怎樣解決臺班費與工地臺班核算細節(jié)，材料管理中材料信息向公司的匯總反饋、用料管理等問題做了簡要交流。

   
    聽取匯報后，孫總對分公司各項工作的開展和任務指標的完成情況給予了充分肯定，同時指出：分公司是華萃公司的中堅力量，代表著華萃公司的形象。分公司在今后的工作中要重點圍繞以下幾方面努力。一是監(jiān)管力度、材料數(shù)量統(tǒng)計，成本核算；二是制度落實，節(jié)約意識；三是工作態(tài)度，積極性；四是制度健全，勞動人事制度完善；五是提升創(chuàng)優(yōu)。

    同時強調，要繼續(xù)在增收節(jié)支方面進一步研究好的辦法，過緊日子，從點滴入手，精打細算，做到管理措施具體，管控到位。要強化各級管理人員的節(jié)儉意識，努力降低費用成本。二是創(chuàng)新管理。要進一步完善制度，向管理要效益，制度建設要結合自身實際不斷創(chuàng)新，通過不斷提高員工素質，來提升分公司對外的社會形象。管理上要通過學習草灘十路項目部這一內部典型的示范作用，提升管理水平。三是高水平服務。要將分公司的“領導為員工服務，組織為個體服務，機關為基層服務，后勤為一線服務”的服務理念認真貫徹下去，贏得員工的認可，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，加快文明工地建設力度。四是抓好培訓。要重視培訓工作，根據(jù)分公司實際需要，開展好共同培訓、適需培訓和專業(yè)性培訓，通過培訓提高員工隊伍的整體素質，促進工作效率和整體水平的提高。今年的任務非常艱巨，我們要克服困難，全力以赴，圓滿完成各項任務，為華萃路橋公司的發(fā)展貢獻力量。